在廈門已經(jīng)落成的研發(fā)中心內(nèi)，有100多個(gè)研發(fā)人員。

用“風(fēng)口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強(qiáng)大腦》國際賽贏了之后我回復(fù)說“運(yùn)氣好”是一樣的。大家都看過電影《中國合伙人》，他的原型是新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)想必大家也都知道。

狼從來都不是獨(dú)立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬軍叢中趟出一條路。往遠(yuǎn)了說，大家也許還記得當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，各種團(tuán)購網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)購網(wǎng)站。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點(diǎn)就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時(shí)機(jī)，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補(bǔ)的合伙人，帶出一群狼。

時(shí)值企業(yè)服務(wù)熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍(lán)253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強(qiáng)大腦》節(jié)目播出，代表中國名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍(lán)CEO鈦牛登臺(tái)即引來轟動(dòng)。殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。

共享單車的風(fēng)口擠進(jìn)去的人太多了，據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各自的占比大概如下： 現(xiàn)在的主流觀點(diǎn)基本認(rèn)為摩拜和ofo經(jīng)歷一段時(shí)間的燒錢，最終會(huì)抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當(dāng)年的滴滴和快旳。

創(chuàng)藍(lán)的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會(huì)提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。青年菜君能從外賣平臺(tái)上獲得的流量轉(zhuǎn)化其實(shí)非常有限，相反，反而可能會(huì)使得一些好不容易在線下自提培養(yǎng)起來的用戶習(xí)慣，轉(zhuǎn)移到吃外賣上去。

第三，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，過分注重自己的愛好，錯(cuò)誤的評(píng)估路事件營銷價(jià)值。據(jù)小馬過河聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍說小馬過河”現(xiàn)有4000多萬元債務(wù)，老師還有15位。

第二，盲目學(xué)習(xí)“硅谷”經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮行業(yè)和國內(nèi)發(fā)展實(shí)際。2008年，馬駿聯(lián)合許建軍創(chuàng)辦小馬過河國際教育公司，提供留學(xué)咨詢和一對(duì)一培訓(xùn)服務(wù)，搶占一對(duì)一培訓(xùn)市場份額。